總部和加盟店有著微妙的關系，一般加盟店在加盟初期對總部會抱有一定“敵意”，總部和加盟店在矛盾中相互考驗各自的商業道德。
這些項目作為一個配送中心的基本條件，當選址符合這些要求后，還要根據各個公司的實際情況來做最后的確定，比如公司規模、業務分布、配送規模、員工傾向等等。
對生鮮超市行業來說，借助微信生態衍生的私域模式，充分調動自身線下優勢，滿足消費者購物渠道多樣化和便利化需求，能夠驅動業績快速增長。
挑選好菜也是一門學問。我們要想挑選新鮮好菜，需要學習各種蔬菜的優質“標準”，了解了這些標準后，挑菜的時候就有了參考，面對琳瑯滿目的蔬菜，哪顆是好菜，心知肚明。
作為消費者，你拿到商品的第一時間是否會看生產日期？ 相 信絕大部分的人是一定會看的。 但是，沒有”火眼金睛“的我們如何像孫悟空一樣看出妖魔鬼怪的“障眼法”呢？ 如何讓昧著良心的商家在生產日期上無處可掩？
對于生鮮運營來說，制定售價是經營管理成效的關鍵。 若單純以毛利率的多寡來擬定價格高低，是經營管理者最不可原諒的錯誤。 高明的手段是靈活運用定價策略，“制定合理售價，賺取最大利潤”。 對于生鮮商品，定
生鮮是高損耗產品，損耗是難以避免的，可以說步步都有損耗。 損耗過大會對毛利率產生極大影響，從而盈利受阻。因此，降低生鮮損耗是生鮮經營過程中最困難的部分，對于公司能否盈利至關重要。 生鮮損耗貫穿生鮮經
疫情下的生鮮市場，整體還是向好的，生鮮盈利的“春天”在散點的播種，下一季，生鮮界定會收獲滿滿的夏日果實。
時代瞬息萬變，營銷戰略從渠道為王到流量為王再到內容為王，這些都沒有脫離一個本質——產品。 企業要想長期穩定發展，產品定位是首要任務。正確的產品定位有利于企業的產品創新，樹立企業的品牌形象；有利于穩定
諺語云，四月薔薇靠短墻。四月，是鮮花初綻的美好季節，在這個季節里，我們可以撲到大自然的懷抱里，品嗅香氣濃烈的丁香，欣賞嬌艷可人的桃花，閑聽春鳥唱枝頭。 然而，疫情的彌煙仍未消散，一波未平，一波又起，
5G時代的到來，重新定義了傳統產業，各行各業涌現出了依托智能互聯網和大數據平臺打造的人工智能作業場景，農業也緊跟時代步伐，逐步實現傳統農事的 智能化、數字化、科技化。 曾幾何時，農忙時節，我們會看到
3月，新一輪疫情又在全國各地肆掠，在這個春暖花開的季節，我們本可以賞春踏青，但突然，一切都按下了暫停鍵。 連日來，全國各地隨著全民核酸管控措施持續，打亂了蔬菜從田間地頭到餐桌的節奏，眾多愛心菜農主動
共創生鮮新未來新篇章
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